■20101226【写報】愛生学園メイプルガーデン施設見学
愛生学園のメイプルガーデンの施設内を見学。新しく様々な工夫がなされた施設です。利用者の方々も楽しそうでした。
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さいたま市政レポートNo.5：2011年2月発行 PDF１MB
リーフレット
「納税者主義！！」の具体的な取り組み、考えについてお伝えします！！
2011.3.5 市政報告会開催- Doi.ch 土井チャンネル PV
さいたま市議会議員 土井裕之
どい ひろゆき : Doi Hiroyuki
1971 年、浦和（現さいたま市）生まれ。武道修行、NPO 活動。1999 年に浦和市議に初当選( 地盤・看板・カバンなし)。2001 年の3 市合併時、議員の在任特例適用に問題提起し議員辞職。コンビニでのアルバイトを経て、2003 年、2007 年のさいたま市議選に連続当選。一貫して無所属であり3 期10 年目。民権塾塾生。明治大学公共政策大学院専門職修士（2008 年卒）。防災士。事業仕分け仕分け人登録。空手5 段（師範）。
選出区 ■さいたま市南区
所属会派 ■改革フォーラムさいたま市議団
所属委員会
2007-2008■環境経済委員会 ■行財政改革推進特別委員会（副委員長）
2008-2009■総合政策委員会 ■予算委員会
2009-2010■市民生活委員会（委員長）■決算委員会■議会運営委員会（理事）■予算委員会■見沼田圃将来ビジョン特別委員会
2010-2011■市民生活委員会（委員長）■議会運営委員会 ■予算委員会 ■見沼田圃将来ビジョン特別委員会
参加団体■民権塾 ■構想日本 ■日本自治体危機管理学会 ■NPO 法人「クリの家」サポーターズクラブ副代表 ■埼玉に夜間中学をつくる会■ Village（児童養護ほか）■このまちで暮らす会■（財）さいたま市国際交流協会■ NPO 法人水のフォルム ■さいたまＮＰＯセンター ■(財)埼玉県生態系保護協会 ほか
「地方政治も動画で知りたい」こういった若い人たちの貴重な声に耳を傾け、市政報告や活動内容を分かりやすく配信していきます。
タグ"視察・訪問"の記事
2010年11月15日9:55 PM | カテゴリー: 携報 | タグ: 文化, 視察・訪問
■20101115【見解】文化政策への視点
「人間はご飯を食べるでしょ。心にもご飯を食べさせなくてはならないのよ」（谷英美、女優）。この言葉を聞き、私は財政の視点からのみ文化政策を見ていたことを反省した。
経済的には豊かになったにもかかわらず、ギスギスした昨今の日本社会。その潤滑油として、時に人々の生きがいとして、文化は人間の歴史とともに存在する。その重要性は食に匹敵するのである。生や命そのものだと教えられた。
今回の視察を通じて、こうした考えをさらに深めることとなった。もっとも大切なのは、中途半端ならば、やるべきではない、ということだ。そしてやるならば、本格的に進めるべきということでもある。よほどの準備をしても市民からの厳しい視線はとどまるところを知らない。市民の理解度を次第に増やしていけるような、気概と本気さを備えていなくてはならない。成功を収める施設は、皆、こうした準備をした上で、市民への説明に臨んでいる。
財政が厳しい折、闇雲な推進はできない状況である。どの視察先の施設も運営費のコストカット、収蔵品の購入費の確保に必死だ。この分野の投資に大切な視点は、さいたま市として、文化の「何」に「どんな方法」で「どの程度」投資をするのか、そしてどんな「成果」を期待するか、の判断である。何よりも市民に根ざしてはじめて文化政策を進めることができる。
さいたまには、盆栽、サッカー、鉄道、人形といった文化資源があるし、民度の高い市民も存在している。機は熟しており、あとはそれを推進する側の我々政治や行政の立場にいる者の、本気さが問われるのだろう。市民の中の反対者にも、ねばり強く説明を続け、後に賛同者になっていただくような気概を持ち合わせなければ、文化政策を語る資格はない。これはさいたまの文化政策を停滞させることにほかならず、我が立場の責任の重さを実感する。
さいたま市をいずれは文化に満ちあふれる生活文化都市にしたい、と漠然とだが考えている。こうした視点に立ち、今後も文化政策を掘り下げていきたい。
9:39 PM | カテゴリー: 携報 | タグ: 委員会, 文化, 視察・訪問
■20101110-12【報告】成功事例から学ぶ文化政策、市民生活委員会視察
私が委員長を務めている市民生活委員会では、11月10日から3日間にわたり5カ所の文化施設を視察した。建設が予定される「（仮称）岩槻人形会館」の着工前の調査に加え、現在稼働中の各種文化施設の運営などについても示唆を得た。この模様はすでに写真付きの報告で紹介している。以下、この視察で土井が得た着眼点。
5つの施設はいずれも成功していると評価されているにもかかわらず、どの施設でも異口同音に聞かれたのが「文化施設の運営は、どれだけ収益をあげても黒字にはならない」という指摘。欧米のような寄付文化のない日本では、運営は公の資金に頼らざるを得ず工夫が必要。市民に根を張った事業でなくてはならない、との指摘も、税金が投じられる場合、何より出資者の市民の理解なくして文化政策は進められないことを裏付けている。
ただ、この右肩下がりの時期に、赤字に甘んじていいわけではない。行政主導にありがちの、効率性や集客努力の欠ける運営は前時代的。集客増や外からの収益の努力とともに、周辺商店街などとの連携策を進め、波及効果をもたらす施設を模索するべき。収蔵品の確保は財政難で、どこも困難に直面している。できる範囲でコツコツやるのが現在の姿だ。
施設建設ありきではない点も、特筆すべき点。まず有識者をを集めて、自治体がリーダーシップをとり、ソフトを固めてから施設建設のハードに段階を踏んでいくことが大切。21世紀美術館は現代美術専門の学芸員を、音楽堂は故・岩城宏之氏を、それぞれ真っ先に迎えている。魂を持ってから仏を作る、といったところ。仏を作って魂入れずではいけない。
館内については、単なる展示だけではなく、産業技術記念館の体験コーナーの充実など、そこに行った者が完成を揺さぶられる仕掛けも一つの方法だろうし、京都国際マンガミュージアムのように、常に来館者の意向に合わせて変化していくものもある。
以上、示唆を得たが、何より、やるならばプロの担い手を呼んできてやるなど本気で取り組むべきで、そうでなければ足を踏み出すべきではない、ということ。音楽堂は投資は莫大だが、その効果も絶大で、世界的で独自のアンサンブルの存在は金沢の代名詞である。当たり前だが、どんな施設でも、何のためにやるのか、という動機と、その成果を踏まえた説明、それによる市民の深い理解が問われるのだろう。
【訪問場所】
●21世紀美術館（金沢市）
年間150人の来館者。美術館成功の象徴。中心市街地活性化策として推進された。指定管理者による運営。プールの中側から見上げることのできるプールは有名。周辺商店街との連携を深めている。
●石川県立音楽堂（石川県・金沢市）
オーケストラアンサンブル金沢の初代音楽監督は、世界的演奏家の故・岩城宏之、次監督は井上道義。厳しい聴衆のいる欧米で認知されるほどのレベルとなった。現在黒字運営だが、もしもの時のために、基金に積んでいる。
●京都国際マンガミュージアム（京都市）
小学校の廃校を利用。博物館であるとともに、研究期間でもある。京都精華大との連携で、市が建設し、運営は大学が担っている。
●徳川美術館（名古屋市）
ここは民間（財団）の運営。公的機関からの補助金は一切ない。収蔵品は随一の徳川家の所有物。しかし、施設のメンテナンスに多額の財政支出を要する。計画的にメンテナンスしている。目標は年間25万人の集客で、旅行会社へのPRなど取り組みをしている。
●産業技術記念館（名古屋市）
トヨタグループが出資し、運営している。紡績時代から現在の自動車までの変遷の展示、実演・体験のできるコーナーの設置など、館内は来館者の満足度に応えようという雰囲気に満ちている。愛知万博で知名度を上げ、今や25万人が来館している。ますます来館者が増えると実感した。